台湾地区营建业自1990年起,随着产业环境的变化、就业人口外移、供给大于需求、金融风暴产生泡沫经济及921震灾影响,面临最严重的经营危机。经营者在面对环境、市场、生产、行销等变化与挑战下,要如何采取不同的经营策略,寻找转型机会,突破经营困境,使企业能持续成长与永续经营。 本研究主要探讨在面对经营产业环境产生大变化时,个案公司根据其自身经营现况及核心能力,除提升产品设计品质、增加市场区隔及带动流行外,亦提高房屋兴建品质并积极降低成本以增进企业竞争力。然在房地产市场供需失衡严重情况下,个案公司更积极采取产业转型策略成为跨金融保险业的控股公司。转型期间先行转投资成立投资开发公司及创业投资公司,藉以试探产业转型可行性,期间有转投资高科技电子公司赚取转投资收益,也曾因转型迷思,急于转型致用人不当产生大额转投资亏损延宕转型时程。企业于转型过程中财务资金管理扮演重要角色,其有事先预防及解决企业可能面临的财务问题之能力,使企业转型更加顺利及稳健。本研究之主要发现有:转型应虚心检讨,实事求是;转型应逐步实施,摸着石头过河;提升财务管理功能,注意现金流量;避免转型过程迷失;转型需要有优越领导者领导转型。