精益化管理是一个不断迭代的持续优化过程,是现代企业常见的管理模式,尤其是在电力企业,通过精益化管理工程建设项目是电网基建项目顺利竣工投产的重要手段,有助于推动电网建设,保障经济民生。为了加快实现“十四五”发展目标,打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网迫在眉睫,智能变电站建设在电网智能化发展中已成必然趋势,提升大电网调度控制能力,提高电网供电可靠性、供电质量与服务水平,确保安全、优质、可靠的电力供应是电力企业的重点建设任务,电网智能化发展中智能变电站的建设对电力企业的项目精益化管理提出了更高的要求。结合国内外研究,工程项目精益化管理在国外虽然已被广泛应用,但在国内的工程管理中无论从理论还是实践上都还有所不足,处在探索提升阶段。对于工程项目来说,管理活动是贯穿整个工程项目的管理过程,是对整个工程项目的前期、中期、后期进行有效管理,而项目精益化管理则在这整个过程中,能最大限度的在工程全过程管理中减少浪费,实现降本增效,为电力企业传统基建和新型基建的顺利建设提供更有效地指导。自YNJS公司工程建设项目实施精益化管理以来,取得了一定的成绩,也总结并固化了一些好的经验方法,主要表现在工程质量、进度、安全等方面,随着精益化管理地逐步推进,公司已创造了较好的精益化管理氛围。工程建设运用精益六西格玛管理是为了运用具有较高可操作性的方法优化工程建设流程,消除浪费,持续改善工程项目管理中出现的问题,达到提高工程建设质量,提高公司精益化管理水平的目的。基于此,本文采用文献研究法、调查访谈法与归纳总结法,研究了YNJS公司在结合智能变电站建设时如何开展精益化管理。本文通过文献综述,发现精益化管理虽然在国外的研究和实践中较为成熟和完善,但由于我国特殊的制度背景和国情,以及电力企业尤其是项目建设公司特殊的行业和工作性质,国内的理论和实践研究始终无法指导电网公司智能变电站建设管理。因此,本文首先介绍了YNJS公司的简要情况,包括公司业务、组织架构、项目精益化管理情况,为后文的问题和原因分析进行了铺垫。本文还对YNJS公司现阶段所采用的精益工具,包括质量门、流程图和7S管理法进行了说明。接下来,本人结合自身工作经验,通过阅读内部资料文件、对已开展工作进行总结,通过对智能变电站建设业主项目部经理、各专业工程师及智能变电站各参建单位管理人员针对公司现行建设项目精益化管理和智能变电站建设中存在的管理问题状进行访谈,了解各项目管理团队对智能变电站建设的现状及预期。发现项目的造价、技术、进度、采购、质量管理在工程建设的项目前期阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段还存在问题,没有达到YNJS公司的智能变电站建设项目精益化管理目标。根据YNJS公司建设项目具体情况,针对上述问题,本文认为,YNJS公司在项目管理方面应该通过优化岗位设置和人才引进机制、促进员工技能水平提升、提升设计管理水平、完善物资管理方式、通过明确项目全过程的四个阶段以及每个阶段的工作任务,构建完整全面的管理流程,完善全过程的管理。最终通过上述措施完成智能变电站建设项目精益化管理目标。本文研究了精益化管理在项目管理中的实施效果,在一定程度上为精益化管理的案例研究添砖加瓦,研究结论有助于我们进一步认识和理解精益化管理在项目管理中的运用,同时,工程建设项目的精益化管理措施也丰富了中国特色企业管理、项目管理理论。通过对电力企业项目管理的精益化管理研究,最终达到提高工程建设项目全过程的管理效率,合理运用、节约人力、物力等各类社会经济资源的目的。研究结论为YNJS公司对智能变电站实行更好的精益化管理提供了行之有效的方案,更为同类型甚至更广泛的公司如何通过精益化的方法进行工程项目管理提供了参考和依据。