当今已是知识经济的时代,人力资源不仅是这个时代的最重要的资源之一,同时也是企业生存和发展成败的重要因素之一,而薪酬管理作为人力资源管理的一个分支,同时又是人力资源合理分配的一种基本手段,其在人力资源管理中发挥的重要作用逐渐得到重视,因此,现代企业越来越关注如何通过设计科学合理的薪酬体系来吸引人才、保留人才、激励人才,为企业的可持续发展提供有力支持。本文选取了笔者比较熟悉的KSGE公司作为案例,对其在薪酬管理方面的问题进行了实证研究,KSGE公司是一家中小型电力工程企业,长期以来致力于输配电线路、电力电缆、变、配电站工程的设计、安装、试验及维修工程,企业目前采用的是传统的岗位等级工资制,薪酬水平的差异主要是依据职位的高低,薪酬体系缺乏公平性,同时,薪酬结构不合理,激励效果不明显,导致企业人才流失现象严重,企业无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文首先在对薪酬及薪酬管理相关理论进行回顾的基础上,对KSGE公司发展历程和人力资源状况做了介绍,同时对KSGE公司现行薪酬体系展开调查,重点是对员工的薪酬满意度调查,从对调查结果的统计分析中发现企业现行薪酬体系存在的问题,再结合电力工程行业特点及KSGE公司企业自身发展特点提出一个初步的解决方案,探讨形成一套“对外公平、对内公平、自我公平”的合理的薪酬体系,并对此薪酬体系实施的可行性及难点做出可预见性的分析及提出保障措施和建议。本文选取了一个真实的企业作为研究对象,在薪酬体系的设计过程中始终以企业的发展战略目标和实施的可行性为设计的出发点,所以具备较强的可操作性,但是,由于时间和能力的限制,本文对与薪酬优化体系中福利政策和利益分享计划部分和非货币薪酬部分没有进行更深入的研究,希望能在今后的相关研究中加以改进。通过本文的研究,希望能够对KSGE公司薪酬管理现状及问题能有更为深入的理解,同时,薪酬优化体系能够满足企业战略发展的需要,最终使KSGE公司的市场竞争力得到提升。同时,作为众多电力工程企业中的一个典型代表,笔者也希望本文的研究能够为类似企业在薪酬体系设计方面提供一定的经验和借鉴。