在经历改革开放四十年的历程中,我国珠三角沿海城市民营企业获得了突飞猛进的发展,但随着经济从简单粗狂型向精细化、多元化、国际化发展,民营企业遇到了巨大的挑战和前所未有的冲击,企业成本出现不断增长,而市场竞争力却呈现逐年下降的趋势。因此,众多民营企业除了关注市场、技术、资本、规模等要素外,更加重视企业管理水平和人员素质的提升,特别是绩效考核作为人力开发的关键环节及人力资源管理的核心内容,制约着企业整体绩效水平的提升与发展。JD公司属于中小型新能源高科技制造型企业,在经过多年发展后,企业管理水平虽有显著提升,但生产部作为企业的核心部门,其现行绩效考核体系仍存在诸多不足。为了提高生产部整体运营效率,进而提升企业核心竞争力,当务之急是建立一套适合JD公司生产部实际情况的员工绩效考核体系。本文以JD公司生产部为研究对象,借鉴相关文献研究成果及思想。首先,运用绩效考核相关理论知识,通过问卷调查及访谈法,深入分析了生产部员工绩效考核的现状,挖掘出存在问题及产生的原因;其次,基于考核体系优化目标及思路,采用战略地图、平衡计分卡、关键绩效指标法、360度考核法等对生产部绩效考核体系进行了优化,其中主要包括考核指标选取、指标权重设置、考核标准细化、绩效反馈与申诉、考核主体、绩效考核结果应用等内容优化;最后,结合生产部绩效考核实际运营情况,从组织、制度、激励、文化等四个方面建立了绩效考核实施的保障体系,确保考核方案的有效实施。通过本选题的研究,构建了一套指标全面、标准清晰、实施过程合理、考核结果应用科学且操作性强适合JD公司生产部员工实际情况的绩效考核体系优化方案,有助于员工业绩的提升及企业战略目标的实现,从而实现员工和企业的共赢。同时,对于同行业内其他企业搭建绩效考核体系也具有一定的参考意义。