随着互联网的发展,电子商务快速发展壮大,这使得传统实体零售企业遭遇了发展困境,但线上电商企业也由于无法满足体验服务等需要发展放缓,红利减退。因此,“新零售”出现在大众的视野。2016年11月,国务院办公厅提出要调整零售企业的发展结构,融合发展模式,这为企业发展新零售模式提供了政策支撑。然而新零售模式下企业需要投入大量资金扩张销售规模、构建物流中心、开发自主平台,这很可能导致企业现金流断裂,影响新零售企业的长远发展。所以笔者认为对新零售模式下企业的现金流风险管控进行研究具有重要价值。学术界倾向于站在价值链的角度研究现金流风险,由于现金是资本的表现形式,现金同时也存在于各个价值活动中,因此以企业的价值创造活动为视角能够帮助企业在环节上有针对性地实施管控。综上,本文基于价值链对A公司新零售模式的现金流风险管控进行研究。本文通过阅读文献、案例分析并对其指标数据进行比较来研究A公司新零售模式下的现金流风险,从价值链视角进一步研究其对新零售模式的现金流风险管控。首先,本文介绍了研究者涉及到的一些核心的概念和理论,包括价值链、新零售模式、风险管理理论等,并对相关的文献进行了梳理和评述。其次,从价值链的角度分析A公司新零售模式下现金流风险的现状与诱因。再次,构建风险评估指标体系并评估其新零售模式下的现金流风险。最后,针对A公司新零售模式过程中现金流风险提出管控建议。本文得出有关A公司案例分析的如下结论:第一,A公司在新零售模式运营下经营活动与投资活动的现金流风险增加较大,筹资活动的现金流风险变化不大;第二,A公司偿债能力的下降说明其现金流的偿债性较差,现金流的收益性也存在较大的波动性,无法给企业带来稳定的收益增长,其现金流的成长性和流动性在新零售模式下都有一定程度的下降,现金流的效率性与行业水平较为接近;第三,从内外部价值链的视角,A公司还需要在采购环节、销售环节、物流建设、系统开发、供应商环节、银行环节采取有效的管控措施来降低现金流风险水平。本文对A公司提出的现金流风险管控建议也能为其他新零售模式下的实体零售企业提供参考。