当今世界正处于百年未有之大变局,我国经济社会所处在的新历史发展阶段,必然对我国传统农业经济带来巨大的发展机遇与挑战。习近平总书记在中央农村工作会议上强调,脱贫攻坚取得胜利后,要全面推进乡村振兴,这是“三农”工作重心的历史性转移。为全面推进乡村振兴,加快发展乡村产业、实施乡村建设行动,中央出台了《关于调整完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴的意见》、江西省委发布《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施意见》等文件,作为在江西农业占有重要一席之地的农业投资企业N集团应率先适应新时代要求,力争用较短时间成为全省领先、国内一流的创新型农业农村产业龙头企业。而全面深入地分析N集团所处的经营环境,了解掌握自身经营所具有的优势与劣势、所面临的机遇与威胁,进而制定与实施符合自身可持续发展需要的经营战略就显得尤为必要和重要。本文在借鉴国内外有关企业经营战略理论研究和实践探索成果的基础上,运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法对N集团外部和内部经营环境进行了全面、深入的分析,提出了N集团经营战略的目标、实施策略及保障措施。主要结论有:（1）N集团作为有责任担当的国企和在江西农业占有着重要一席之地的农业投资企业,应以农业农村现代化和乡村振兴为己任,以市场为导向、以人才为引领、以资本和资源双驱动,积极推进涉农资源整合,大力引导农业农村投入,努力优化集团经营战略,致力打造N集团品牌;（2）政府与母公司强有力支持、融资渠道丰富且成本较低、管理团队内生驱动力强大等优势为N集团经营发展提供了强大的动力、活力和潜力。但N集团现存的业务板块竞争力较弱、短期造血功能不足、组织架构亟待优化、行业领军人才缺乏、激励机制尚需健全等短板也同时制约了其经营发展空间;（3）新时代稳定和谐安康的政治社会环境、升级转型创新的经济技术环境为N集团经营发展带来了巨大发展机遇和科学技术支撑。但同时国有资本授权经营体制性变革、“新冠”疫情常态化等也使N集团经营面临严峻挑战;（4）N集团在行业内,面临新进入竞争者的威胁较大、其购买者议价能力较强,面临替代品和行业现有竞争者的威胁居中、其供应商的议价能力尚可;（5）N集团经营战略目标定位于:全面承接总集团战略规划,以深化农业供给侧结构性改革为主线,以提升农业产业链供应链现代化水平为主攻方向,以农业农村产业赋能为抓手,全力打造农业农村产业综合运营平台。为此,N集团应采取SO增长型、WO变革型和WT防御型相结合的战略,即可以凭借自有的优势和资源,最大限度地利用外部环境所能提供的各类机会来实现自身的经营发展目标,特别应充分利用机会因素,努力升级油茶板块、渔业板块、农产品精深加工等相关产品,加快乡村旅游、特色农业小镇等农村产业投资建设,深耕农业农村产业综合服务等,以进一步增强N集团经营的核心竞争力;（6）N集团整体和各业务板块经营战略的顺利实施,应通过开展务实高效的党建工作、健全有效制衡的治理结构、完善匹配战略的组织架构、构建精简高效的业务流程、打造兼容并包的企业文化、优化渠道畅通的人力管理、强化精细合理的财务体系等得以保障。