企业文化是当前知识经济时代的核心,被称为企业的软实力。如今企业文化已经成为管理企业的重要手段,能够使得组织行为和个体行为趋向一致,实现企业战略目标的实现和各项绩效水平的提高,因此在企业发展过程中,企业文化越来越受到管理学者和企业家的广泛关注。企业文化相对企业管理制度来说,是培育企业核心竞争力的重要组成部分,可以说良好的企业文化是企业获得成功的重要引擎。本文以湖南怡清源公司为样本,对企业文化从现状分析到建设方案设计,以及配套设施做了充分的研究。通过对“湖南怡清源有限公司”的深入调查,结合新的企业管理理论,来分析湖南怡清源有限公司企业文化的现状及需要优化的地方,从而为湖南怡清源有限公司的企业文化培育与建设提供对策。结合湖南怡情源有限公司企业文化实际现状,还提出一整套的企业文化建设方案,并对方案实施后的效果进行模拟想象,这将对湖南怡情源有限公司的企业文化建设具有非常准确的指导意义。结合全文的研究,最终得出企业文化的建设,需要积极围绕企业设定的战略目标,始终,坚持以人为本,形成一个团队合力,并且要务求实效,从根本上解决存在的问题,也就是企业文化建设规划及怎样落地,这也是企业能否稳定可持续发展的根结所在。