随着我国金融环境的变化，也随着业务的同质化、竞争手段的趋同化，传统银行业面临越来越激烈的竞争，如何在现有的制度框架下，开展混业经营，尤其是开展投资银行业务，是我国传统商业银行面临的重大挑战。　　基于金融学以及战略管理的相关理论，本论文采用案例研究的方法，以中信银行广州分行为案例，以其向MI Energy Corporation提供2亿美元贷款，用于其在国内的油田开发项目为例，由点及面，对中信银行开展投资银行业务的过程进行详细的分析，并指出其成功的关键因素。　　在案例研究与理论分析的基础上，本研究得出的结论包括:中信银行发展投资银行业务是必要的，对其长期的发展具有重大意义。其目前投行业务的成功的关键成功因素有四点，包括(1)开展与传统业务相协调的投行业务;(2)充分运用中信集团的综合金融服务平台(3)积极推动业务创新，提升差异化服务水平;(4)实施“两级管理、三级营销”模式，增强区域竞争力。同时，本章指出了中信银行未来发展投资银行业务的方向，即(1)依托集团，协同发展;(2)立足国内，拓展国外;(3)重视战略、专业化与创新。