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随着我国金融环境的变化,也随着业务的同质化、竞争手段的趋同化,传统银行业面临越来越激烈的竞争,如何在现有的制度框架下,开展混业经营,尤其是开展投资银行业务,是我国传统商业银行面临的重大挑战。 基于金融学以及战略管理的相关理论,本论文采用案例研究的方法,以中信银行广州分行为案例,以其向MI Energy Corporation提供2亿美元贷款,用于其在国内的油田开发项目为例,由点及面,对中信银行开展投资银行业务的过程进行详细的分析,并指出其成功的关键因素。 在案例研究与理论分析的基础上,本研究得出的结论包括:中信银行发展投资银行业务是必要的,对其长期的发展具有重大意义。其目前投行业务的成功的关键成功因素有四点,包括(1)开展与传统业务相协调的投行业务;(2)充分运用中信集团的综合金融服务平台(3)积极推动业务创新,提升差异化服务水平;(4)实施“两级管理、三级营销”模式,增强区域竞争力。同时,本章指出了中信银行未来发展投资银行业务的方向,即(1)依托集团,协同发展;(2)立足国内,拓展国外;(3)重视战略、专业化与创新。