目前,互联网和新媒体的发展使得传统电视节目有了新的思路,传统电视节目的设计和制作有很多新的机会和挑战。当前,在全媒体时代下,全媒体已经逐渐削弱传统媒体的影响力,媒体机构要在复杂的市场环境中脱颖而出还需做好媒体的融合和创新的工作。M公司作为影视公司在行业和时代的发展中获得了迅速的发展,同时企业的发展也面临着诸多的机遇和挑战,在当前公司的不断发展和运营当中,对于人才的需求逐渐扩大,而要实现传统电视媒体和互联网及新媒体的融合发展,人才的积累是关键,然而,当前M影视公司传播部门的人员对公司的薪酬分配方面反映了很多问题,主要就是薪酬分配的不公以及薪酬结构太单一。因此,怎么使得当前企业人员的创新积极性得到提高,怎么防止核心员工流失,怎么提高企业对人才的吸引力,这都是M影视公司急需考虑的问题,而基于公司当前的情况,公司改进员工薪酬分配是关键。基于上述的背景,本文为了使得M影视公司的人员管理能够得到优化,提高公司运营的能力,以公司传播部门为例对人员薪酬分配的问题进行了探索。文章在阐述和归纳国内外研究动态的基础上,先是对传播部门的发展情况和人员情况进行阐述,继而对部门薪酬分配当中存在的问题进行了调查,并归纳总结出其中存在的问题,最后本文基于人力资源管理相关的理论和概念提出了 M公司传播部门薪酬分配的优化建议。通过本文的研究以期能够为北京M影视公司乃至同类企业相关部门员工薪酬分配问题提供理论参考和实践借鉴。通过研究本文得到结论,目前北京M影视公司传播部门的人员在薪酬分配上还存在诸多问题,包括考核指标不够科学,考核的方式有待改善,对考核的结果缺乏管理,没有薪酬任务指标,激励作用不足,福利不够灵活丰富等,在此基础上,本文结合M公司的具体情况提出了相应的改善策略,包括不断优化薪酬管理、建立培训系统、做好福利待遇的安排等,由此来使得员工的满意度得到提高,稳固公司人才,为企业的长期发展打下基础。