国际工程总承包项目的投标是一个复杂的决策过程。在这个过程中，总承包商并不是缺少投标决策的方法和模型，而是缺少结构化的体系来实施投标决策。本文力图建立这样一个框架来帮助总承包商系统地实施国际工程总承包项目的投标决策。　　 首先，本文分析了国际工程总承包项目投标的特点，以及投标在国际工程总承包项目中的价值和重要性。　　 其次，本文提出了国际工程总承包项目投标决策框架。该框架以投标决策目标为基础，以项目组合风险分析和投标数据库为决策支持系统，通过优化投标影响因素层次模型，选择投标决策方法，实施项目选择决策和报价决策。这个框架为企业国际工程总承包项目的投标决策提供了系统的分析思路。　　 再次，本文在阐述国际工程总承包项目合同框架的基础上，对总承包项目实施过程中的风险进行了深入的分析。　　 然后，本文提出了基于价值增值、风险管理和资源整合能力的投标决策目标。以企业投标决策目标为导向建立了国际工程总承包项目投标影响因素的层次模型，将影响投标的因素分为三个层次，其中3个一级因素、18个二级因素和58个三级因素。　　 最后，本文提出了基于网络分析法(ANP)和(ANN)的投标决策模型，对该模型的基本思路和建立过程进行了阐述，并验证其有效性。