随着房地产市场逐渐走向成熟,百城同涨的房地产暴利时代已经终结,在房地产行业进入合理利润的情形下,开发成本管理往往成为了竞争中的关键因素,房地产企业在开发过程中建立一套完善的开发成本管理体系就显得尤为重要。作为一个全国性的房地产企业,ZH集团在全国多项目的开发过程中,成本管理出现了很大的问题,在房地产开发项目目标成本管理的研究基础上,建立一套完善的项目开发成本管理体系是ZH集团目前急需解决的问题。本文以目标成本管理的相关理论为基础,借鉴国内房地产行业标杆企业的先进经验,通过文献研究、理论分析、问卷调查等方法对ZH集团的开发成本管理进行了的分析。分析结果表明,该企业开发成本管理存在土地获取时缺乏充分调研、规划设计缺乏事前控制、施工阶段成本管理工作滞后、项目完工后缺乏积累总结等问题,其成因主要是开发成本管理方案没有与外部环境相适应,组织设计的欠缺使得管理者权责不对等,与此同时,现有的信息管理工具过于陈旧,不能满足公司集团化的发展要求。本文利用目标成本管理理论中目标制定、目标分解、目标动态控制和目标分析评估的基本管理方法,以“全过程、动态性、多版本”为方案设计原则,提出了优化方案,在获取土地前建立完善的投资决策指标和体系,规划设计时注重限额设计和设计变更的管理,完善相应的合约管理制度,在项目完工后做好后评估工作。最后针对优化方案,本文从组织分工管理、绩效考核管理、管理信息系统等方面制定了相应的保障措施。通过ZH集团开发成本管理方案的优化,为房地产企业提供了一套完整的项目开发成本管理体系,有利于房地产企业通过成本管理获得相应的竞争力。