随着全球经济一体化趋势的加深,企业之间的竞争日益激烈,供货渠道的重要性逐渐凸现出来,将供应商的产品或服务安全快速的送达给客户,联接买方和买方形成物流网络,形成简单直接的供应链管理对买卖双方的市场竞争力影响越来越为重要。可见,实现上下游供应链的完整并对其进行合理化管理已经成为企业提升自身竞争力的必要手段。在供应链的各个环节中,供应商在渠道中的作用更为明显,这与社会专业化生产是密不可分的,越来越多的企业选择将非核心流程外包给供应商,企业只专注于核心流程,这样能起到在整条供应链上生产规模化、专业化的目的。因此,如何加强供应商关系管理,提高供应商管理效率和利用资源杠杆作用获取资源优势和竞争优势的能力,完善企业供应链管理措施,提升管理水平,是促进企业稳定发展的关键因素。在我国的装备制造业供应商中,同其他制造业一样经历了从计划走向市场,产品从供不应求走向供过于求的变迁,对于涉及面很广的跨国集团,现有的国内管理水平还较为低下,如何利用计算机技术更好的提升供应商管理水平,是实现企业与供应商合作双赢的重要手段,也受到了各相关利益企业的重视。本文以作者所在的制造业企业为例,结合供应商管理现状、存在的问题和现有的经营规模上的特点,根据公司民品发展状况,认真分析了当前供应商管理所面对的实际情况。根据实际情况,提出了要合理利用现有供应商管理的资源和平台,构建科学、详实的供应商管理评价体系,对供应链进行合理优化,采用了德菲尔法和模糊层次分析法建立供应商决策模型以选择战略合作伙伴,进而制定出一套符合目前企业发展需求的供应商管理解决方案,该体系的建立可以推动公司以及集团公司整个民用产业的发展,对于国内其他相关制造类企业具有一定的借鉴意义。