六西格玛管理已受到国内外企业的广泛关注，并在质量管理中发挥出巨大作用。本文介绍了H公司采用六西格玛改进(DMAIC)方法对气门盘外园跳动量低项目的改进。定义阶段，通过分析，确定本项目的关键（即CTQ-关键质量特性）为：盘外圆对杆部跳动量过程能力指数PPK，并制定了项目章程。测量阶段，对测量系统进行了介绍，采用Minitab对测量系统进行了确认，并收集了改进前的数据，确定以改进基线。分析阶段，通过改进前各个工序气门盘外园跳动量PPK、进行箱线图、鱼刺图分析，确定导致盘外圆对杆部跳动量PPK低的根本原因；改进阶段，首先对分析出来的原因采用速赢手段，对“易采摘的果实”进行采摘，再通过工艺试验，产生可选解决方案，并采用普氏矩阵演示评估和选择解决方案并最终实施；控制阶段，通过对改进后的过程能力进行确认后，把改进措施文件化以巩固改进成果，并对项目收益进行了总结。文章最后对项目进行了总结，并期望把项目的改进成果推广应用到类似产品，不断提升企业的质量管理水平。