当前,全球经济形势复杂多变,贸易依存度越来越高。其中,电子产品的技术日新月异,电子行业企业的竞争非常激烈。原材料作为企业活动的源头,其重要性不言而喻,在某种程度上,电子行业企业之间的竞争就是其供应链的竞争。供应链的水平直接关系到电子行业企业产品的成本、质量、交付等。电子行业企业要想打造强大的供应链,采购人员是关键。因此,科学地做好采购人员绩效管理,对提高采购人员积极性,提升电子行业企业产品的竞争力具有重要意义。本文以电子行业企业—CSW公司为研究对象,研究了该公司采购人员绩效管理问题。首先,通过档案资料分析、访谈法、个案研究法等方法,详细了解CSW公司采购人员绩效管理的现状,得出CSW公司采购人员绩效管理存在同公司发展阶段不相适应、考核指标不完善、指标权重不科学、重奖惩轻改进四个主要问题。基于此,分析导致问题出现的主要原因,即领导层思想上不重视、公司制度建设不到位、绩效管理实践中的执行力不高。其次,提出优化绩效管理的原则,即科学化、系统化原则。再次,构建了新型采购人员绩效评价指标体系。基于CSW公司采购人员绩效管理存在的问题,采用层次分析法和专家咨询法相结合,调整了绩效指标权重,优化了绩效评价指标体系。再次,阐述新型绩效考核指标体系的实践措施。即提高采购人员绩效管理的思想认识、提高绩效计划的适应性、调动了采购人员的积极性。最后,在此基础上提出了加强采购人员绩效管理的培训工作、健全采购人员绩效管理的组织机构、建立立体化的绩效考核结果运用制度、建立采购人员绩效管理的信息系统、切实提高采购人员绩效管理的执行力五个保障措施。本研究一方面为优化CSW公司采购人员的绩效管理,提高采购人员的积极性,打造高效的采购团队,另一方面也为公司其它部门的绩效管理优化提供借鉴,提升公司整体的绩效管理水平,增强公司在行业中的竞争力。此外,本文的研究成果也为电子行业公司的发展提供一定借鉴。