多元化战略是所有企业发展到一定规模的必然选择，选择了多元化战略的企业如何确保公司在生存的基础上实现利润的最大化，是企业决策者所面对的最现实问题。新东方作为采用相关多元化战略的企业代表，不仅是我国教育行业的标杆公司，也是中国第一家海外上市的教育机构。上市后的多元化进程明显加速，进入多个不同的培训行业，其经营业绩和今后的发展方向令人关注。　　 母合优势是一个相对较新的公司战略理论，它强调母公司的特征与母公司业务的特征之间的高度契合，这种契合有助于实现业务机会与其母公司的配合，从而创造价值。为多元化公司制定公司战略提供了一个有力的工具，国外关于该理论的研究已经很多，但国内学者的研究相对较少，而关于中国企业基于母合优势的实证研究则更少。因此，本文以母合优势的公司战略层面为切入点，以新东方教育集团为实证研究对象，研究其应拥有何种业务组合战略和相应的公司战略，为新东方教育集团制定战略提供参考，并希望对中国企业理性发展多元化有所启示。