目前,JIT(准时生产)模式已经广泛地应用于当今生产型企业的生产过程中,JIT已经成为生产型企业在效率和成本方面取得竞争优势的有效工具。采购职能作为生产型企业的重要职能之一,在JIT模式环境下也应采取相应改进,就是由传统采购模式向JIT采购模式进行转变。我国橡胶聚合工业相对于西方国家而言,起步较晚,基础薄弱,技术力量、研发力量都比较落后。在如此状况下参与国际竞争无疑是相当不利的。由于环保和科技含量等方面的原因,西方国家逐渐开始将橡胶聚合工业转移到第三世界国家,中国作为“世界工厂”也理所当然的获得了相当大的份额。因此,我国的橡胶聚合工业开始形成规模,并且开始蒸蒸日上。所以,摆在我国橡胶聚合企业面前的,有机遇,同时也有挑战,如何优化我国橡胶聚合企业的效率和成本就成为首当其冲的问题。本文认为,采取先进的采购管理思想,尤其是在供应链环境下应用JIT采购模式,会为我国橡胶聚合企业带来效率的提高和成本的降低,增强我国橡胶聚合企业的国际竞争力。本文以国内橡胶聚合企业为研究对象,从理论和实践两个方面来展开研究,论证JIT采购模式在橡胶聚合企业中的积极作用。本文首先从理论基础开始,在供应链环境下介绍国内外有关采购模式研究的理论,并对JIT采购模式的产生、原理、优点和主要意义进行论述,在理论方面对下文形成铺垫。其次是联系实践,分析国内橡胶聚合企业的采购模式现状,对轮胎企业和工业制品企业进行分别研究,提出实践中所存在的种种问题,并对这些问题背后的原因进行分析,指出在国内橡胶聚合企业推行JIT采购模式的必要性。这是实践方面的分析和研究。接着又是理论方面,阐述JIT采购模式的构建,从均衡生产、看板控制系统和供应商管理三大方面论述如何建立有效的JIT采购模式,形成系统性的理论模型以指导企业实践。然后再度回到实践当中,以青岛一家外商独资橡胶聚合企业——青岛海克斯康聚合材料有限公司(以下简称“海克斯康”)为研究对象,分析当前海克斯康采购模式所存在的问题及其原因,接着进行JIT采购模式的实施,从建立团队、做好准备工作直至实施完成。整个实施的过程以上述JIT采购模式理论作为依据和指导思想,用实际的结果作为对理论的验证,做到“理论指导实践,再以实践验证理论。”最后是结论。通过以上理论和海克斯康JIT采购模式实施前后结果的比较分析,肯定所取得的进展与成绩,并指出实施工作中存在的不足以及今后工作中下一步改进方向和目标,由此引伸到我国橡胶聚合企业的整体的采购模式发展方向。