近几年，随着中国经济建设的高速发展，我国钢铁行业保持了快速增长的态势，与钢铁生产有着紧密关系的焦炭产业也相应的快速发展。宝钢化工作为宝钢股份有限公司的子公司，在服务好钢铁主业发展的同时，面对焦油资源不断紧张，竞争对手数目增多，实力增强的前提下，如何提高企业的竞争力，保持企业的竞争优势，是宝钢化工目前面临的重要问题，本文以此为背景，从战略高度研究公司的持续发展问题。本文旨在通过对公司的外部环境及自身能力的分析，发现外部环境的机会和威胁，识别企业的优势和劣势，从而确定总成本领先的战略，并提出一套低成本战略的具体实施方案。 本论文主要内容共分为七个部分： 第一部分为绪论，介绍了本文的选题的理论意义与现实意义，分析框架及研究方法； 第二部分为研究的理论依据，回顾了竞争战略理论及其新发展，介绍了低成本战略理论的概念且其必要的实施条件： 第三部分运用PEST分析了企业的宏观环境，并对企业所处的产业进行价值链，生命周期及竞争六力分析； 第四部分分析了企业的资源与能力，在此基础上提出企业的核心能力，并运用VRIO框架对资源与能力进行评价，还分析了主要利益相关者的期望对企业战略的影响； 第五部分运用SWOT方法分析了宝钢化工机遇与威胁，优势与劣势，并根据行业的特点与自身的发展依据提出了总成本领先的竞争战略； 第六部分从生产、供应链、信息化、人力资源及企业文化建设几方面出发提出实施总成本领先战略的具体措施： 第七部分针对焦油加工业未来发展及宝钢化工未来发展提出一些政策性建议，及进一步研究的方向。 论文对宝钢化工的内外环境分析较为详实，旨在能充分了解公司所处的形势，知已知彼，百战不殆。对于低成本战略的实施意见上，尽量从价值链上的主要关键点出发，提出相应的实施举措，做到系统的全方位的成本控制，避免仅关注某一点的成本降低。然而企业低成本战略的具体实施涉及大量的成本管理的方法与操作，鉴于数据收集的限制及本人对成本管理理论理解不够透彻，还有待进一步深入研究与改进。