如何在降低营销成本与扩大销售额、提升品牌竞争力之间寻求一个平衡点,已经成为企业在经营和发展过程中所关注的重要问题之一。预算管理具有优化企业资源配置,控制经营风险,激发调动员工的积极性等诸多功能,因此成为企业营销成本管理的有效手段。论文通过对企业营销成本预算管理现状的调查,分析了企业所面临的困境,建立起一个较为科学和完备的营销成本预算体系,包括预算编制、预算执行中的控制和调整、预算考评三大主要环节,研究了预算管理各环节应确立的制度以及具体实施流程方面的对策,提出应将企业预算管理委员会作为专门的营销成本预算管理机构,明确营销与财务部门各自的职责；预算编制中应考虑企业内外部环境、自身战略、编制者行为等诸多因素；预算执行中应严格审批制度,及时反馈成本支出情况,必要时适当调整预算；业绩考评指标的设立应综合考虑业绩完成情况,预算准确度以及预算执行是否存在违规事项三类指标。论文以委托代理理论和权变理论作为指导,目的在于解决营销成本预算中的组织间利益摩擦、权责不明、预算目标脱离实际等导致预算失灵的问题。研究力求通过一个较为新颖的角度,以预算管理作为手段,研究我国企业营销成本管理的问题,希望对目前营销成本支出较为庞大和复杂的企业提供一定的理论指导和管理思路。