为了保证文化产业的蓬勃发展,我国相继颁布了各种法律法规和优良政策,促进了文化产业的发展。随着近年来电影业票房的大幅增长,影视业已逐渐在文化产业中占据主导地位。剧院和影视业的收益和发展前景日益引起了公司的关注。为了改造和升级传统公司并发现新的利润增长点,必须转型为新兴产业。在此背景下,万达集团旗下包含影视板块的文化集团作为全国文化产业的领军企业,于2019年完成了其子公司万达电影与万达影视的并购重组,同时完善了万达集团影视板块的产业链。本文以万达集团影视板块下万达电影与万达影视并购重组作为案例研究对象,结合影视行业发展现状与国内外绩效评价相关理论,对并购重组绩效进行评价,探究万达电影通过并购重组完善自身产业链的成效与存在的问题,并提出相应对策,具有理论与现实意义。本文包括六部分内容:第一部分,绪论。首先介绍万达集团影视板块旗下万达电影与万达影视并购重组的研究背景,其次梳理了国内外文献,对本文涉及的概念进行界定。最后,阐明研究意义、研究框架及创新点。第二部分,万达集团影视板块并购重组回顾。首先对万达集团基本情况进行介绍,梳理影视板块的架构及发展;其次,分别介绍并购重组双方的概况;最后,分析并购重组动因并梳理并购重组过程。第三部分,万达电影与万达影视并购重组绩效评价。首先采用事件研究法进行市场短期和长期绩效评价;然后从财务指标方面进行绩效评价。第四部分,万达集团影视板块并购重组成效及问题。本部分总结并购重组取得的成效与面临的问题。第五部分,万达集团影视板块并购重组面临问题的对策。本部分针对上一章节并购重组的不足之处提出合理的建议。第六部分,结论与启示。对全文观点进行总结,并提出启示。本文运用多种方法对万达集团影视板块并购重组进行绩效评价,针对其存在问题提出合理意见。本文的创新点有二:一是选题方面有新意,以往对万达集团影视板块的研究均侧重海外并购部分,而本文侧重于集团新战略规划下同一集团控制下的并购重组,总结其成效与不足,希望该研究能对日后影视行业企业进行此类并购有一定的参考价值;二是在进行并购重组绩效评价创新性地结合了事件研究法与财务指标法,以期尽量综合且客观地评价绩效。