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现代企业的竞争日益加剧,企业对人才的管理以及员工自身能力的提升,已经成为企业发展的重要瓶颈问题。如何从本企业的发展战略要求出发,对员工的能力和行为进行科学管理,协调员工个人成长与企业发展壮大同步前进,使员工的任职能力不断得到提升,从而创造出高的绩效,企业得到长足发展。这些都是企业人力资源管理的重要研究课题和思考方向。 源于英国国家职业资格(NVQ),同时借鉴了IBM技能测评,HAY公司素质测评等体系的任职资格管理,是近十年来兴起的一种基于能力管理的人力资源管理思想。它是在素质测评、技能测评的基础上发展起来的,但更侧重于完成工作所需要的工作技能。任职资格管理是指为实现企业战略目标,根据企业组织要求,对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。 EC公司是中国GJ集团下属中国C股份有限公司设立于河南的控股子公司。EC公司成立于1997年,专业经营机械零部件、电气零部件等来图来样加工,粮油设备、建筑机械等产品的出口,各类机电产品、生产线设备的进口。在服务领域,EC公司不仅满足客户对国际先进产品和先进技术的进口需求,同时也提供小型工程成套设备和国内工程及节能服务。 作为公司的管理者,笔者在实际管理工作中也遇到许多员工管理和企业发展的问题。通过EMBA的学习,我接触并了解到任职资格管理理论,深感到任职资格管理思想的科学性和先进性,通过提升员工自身能力,加强职业化团队建设,关注工作过程,从而让企业实现战略目标,得以长足发展。所以我希望通过本文研究,在EC公司内部推行任职资格管理,为公司人力资源管理建设打好基础,为公司未来更好更快的创新发展提供有效的人才保障。 本文根据EC公司实际情况,作了任职资格管理体系的整体设计,包括4部分内容:1.任职资格的确立,即公司职类职位及层级的划分;2.任职资格标准内容,笔者将标准设计为基本条件、能力标准、行为标准和成果标准四项内容;3.任职资格认证,即如何对标准进行评审;4.任职资格应用,这部分是论述任职资格如何与人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬等方面有效结合和应用。根据设计,笔者又阐述了具体的实施方案,从成立组织、工作分析、编写标准到最后的评审,规划了整个工作流程,并特别强调了事前的准备工作。因为任职资格管理理论本身仍需完善,以及EC公司自己的局限性,推行任职资格管理还具有许多风险和不确定因素,笔者也就此进行了思索,提出了自己的应对措施。 本文侧重理论与实践相结合,其研究成果对于类似企业在人才管理方面具有一定参考意义。设计方案和实施规划,具有较强的操作性和实践性,易于复制和推广。通过EC公司的实际情况所做的关于任职资格管理的实践活动,也是对任职资格管理理论在实际操作中的有效实践与应用。所以,本文无论在任职资格管理理论和EC公司人力资源管理建设的实践方面,都具有积极意义。