随着全球经济一体化程度逐步加深，企业间的竞争日益激烈，人才的竞争是企业间竞争的根本所在。然而，在许多大型国有企业中，依然实行传统薪酬体系。在这种传统薪酬体系中，薪酬往往与员工在组织中的职位相匹配，薪酬水平的高低由职位的高低决定。然而随着企业组织机构扁平化的趋势，企业中的层级大大压缩，员工唯有通过数量有限的职位竞争来追求升职加薪，得不到晋升的员工会丧失对工作的积极性，产生不满情绪，企业生产力必然受到影响。因此，为解决这一问题，最大限度的激发员工的工作热情和潜能，企业必须引进一种新型薪酬体系来改良和优化传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制，强调发挥绩效在薪酬体系中的激励作用，从而更好的促进企业长远发展。　　本文以SH公司为研究对象，以先进的宽带薪酬理论为依托，深入调查SH公司传统薪酬体系，设计适合SH公司的宽带薪酬体系，结合SH公司的总体战略和薪酬战略对薪酬体系进行优化，以达到解决当前薪酬体系存在的、带给公司困扰的一些问题的目的，继而使员工对薪酬和提升的满意度以及对公司的忠诚度，实现调动员工工作积极性的目的，不仅增强公司的综合实力，促进公司的发展，并且对其他企业的薪酬体系优化有一定的参考价值。　　本论文首先阐述了论文的研究背景以及宽带薪酬理论的国内以及国外的研究动态，介绍了薪酬管理的理论框架，在此基础上确定了论文的主要研究内容及思路。其次，对SH公司薪酬现状进行了总体阐述，运用人员访谈、问卷调查等方法总结了公司存在的诸多问题，并对存在的问题进行系统深入的分析，并在此基础上分析了宽带薪酬体系对SH公司的适用情况;然后对SH公司宽带薪酬体系进行了设计。最后，设计出了SH公司宽带薪酬体系的实施过程、改进及保障措施并进行了效果分析和效果评价。