轿车制造业由于技术含量高,产业链条长,对经济增长贡献大,被称为“工业中的工业”,最能体现一个国家综合国力和竞争力水平。中国轿车制造业这几年发展迅速,但成本问题一直是困扰各企业的瓶颈。要提高中国轿车制造业的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文试将西方较成熟的战略成本管理理论与中国轿车制造业结合进行应用研究,力求对中国轿车制造业的可持续发展和竞争优势的获取有所贡献。 本文首先对战略成本管理的几种模式进行了比较,并选择桑克模式作为研究基础。其次,对中国轿车制造业战略成本管理的动因进行了考察,主要分析了现行成本管理的局限性和战略成本管理的迫切性。再次,对中国轿车制造业进行了战略成本管理分析,分别通过价值链分析、战略定位分析及成本动因分析,探讨了中国轿车制造业的内部价值链和行业价值链的缺陷、竞争对手价值链的优势、不同类型企业的战略定位选择、轿车制造业的结构性成本动因以及执行性成本动因等问题,并通过案例分析来探讨中国轿车制造业实行战略成本管理的可能性。最后,提出了中国轿车制造业战略成本管理的对策建议,具体对各价值环节提出了一系列降低成本的措施。