郑州铁路科学技术研究发展有限责任公司于2002年12月8日，由郑州铁路局郑州科学技术研究所整体改建而成，主要在郑州铁路局范围内承接研究项目和服务工作。 2005年3月18日铁道部宣布郑州铁路局拆分为郑州、西安、武汉三个铁路局，这一改革措施对整个郑州铁路局影响深远。由于专业性比较强，收入来源比较单一，郑铁科研发展有限公司更是面临着严重的威胁和挑战，改革势在必行。 本文就郑铁科研发展有限公司运行机制改革作为研究对象，首先介绍郑州铁路科学技术研究发展有限责任公司基本情况，通过SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会、威胁，得出着重要解决的问题。本文就组织结构的重组设计、人力资源、资源潜能的开发、新技术的开发、科研课题项目化、技术基础管理、营销和销售，改革中的冲突等问题分别进行分析和提出解决方案，确定自我资源和能力的优势，形成核心竞争力。