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郑州铁路科学技术研究发展有限责任公司于2002年12月8日,由郑州铁路局郑州科学技术研究所整体改建而成,主要在郑州铁路局范围内承接研究项目和服务工作。
2005年3月18日铁道部宣布郑州铁路局拆分为郑州、西安、武汉三个铁路局,这一改革措施对整个郑州铁路局影响深远。由于专业性比较强,收入来源比较单一,郑铁科研发展有限公司更是面临着严重的威胁和挑战,改革势在必行。
本文就郑铁科研发展有限公司运行机制改革作为研究对象,首先介绍郑州铁路科学技术研究发展有限责任公司基本情况,通过SWOT分析,找出公司的优势、劣势、机会、威胁,得出着重要解决的问题。本文就组织结构的重组设计、人力资源、资源潜能的开发、新技术的开发、科研课题项目化、技术基础管理、营销和销售,改革中的冲突等问题分别进行分析和提出解决方案,确定自我资源和能力的优势,形成核心竞争力。