绩效管理是企业人力资源管理实践的重要组成部分,一个科学有效的绩效管理体系对中国移动的发展起着至关重要的作用,它关系着我们移动公司能否对人力资源形成有效的激励,从而保持一支高激励水平的员工队伍,在激烈的竞争中立于不败之地。在本文的设计和应用中,我们运用了人力资源管理、战略管理、组织行为等相关的理论,以体现企业公平合理评价的原则和主要内容,并在系统研究和科学分析基础之上,研究提高德阳移动市场部人力资源的整体水平、最大程度的激发员工潜能的绩效管理办法。本文分五个部分,对德阳移动市场部目前的绩效管理办法进行了系统的分析与优化设计。第一部分主要是研究意义和研究背景介绍。第二部分介绍了绩效管理的相关理论和操作办法。第三部分重点分析了德阳移动市场部目前绩效管理办法的基本现状和存在的问题,以绩效管理整体满意度为出发点,从绩效计划、绩效实施、绩效评估与沟通、绩效结果应用等方面进行了综合的分析和研究。第四部分是根据前面两章的分析研究,以绩效管理的基本理论为指导,在进行岗位职责分析的基础上,从绩效计划、绩效的过程管理、绩效评估及绩效结果应用等方面进行了重新的优化设计。第五部分则主要从公司的层面阐述了新的绩效管理体系在实施过程中的注意事项和主要方法,包括新的体系的执行保障与在今后发展过程中不断优化与维系的原则与方法。