四川SD集团有限公司，是从事林业产业一体化经营的企业，其强化地板、竹地板、实木复合地板的产量、销量和品质均排名国内同行业前茅。随着国家有关行业政策的鼓励及企业的不断发展，其主要产品SD牌强化木地板在激烈的市场竞争中占据了一席之地，成为行业的知名品牌和国家驰名商标。企业从产品经营逐渐转入品牌经营。在品牌经营过程中，企业强烈意识到SD品牌存在着许多问题，特别是相对行业的领军品牌XS，企业感受到了差距。最直接的现象是，SD品牌的产品与XS的产品质量是同质化的，但是价格就是要低于XS，否则销售受影响。若降低价格，一是降低了利润，而是对品牌形象产生低档化的影响。企业迫切的想知道，是什么原因，造成同值不同价的结果。企业迫切想知道相对于领导品牌SX，SD存在着那些差距、差距有多大，消费者是如何看待SD和XS和其它行业品牌，消费者是如何选择强化木地板的等等。作者在通过深入的了解调查研究强化木地板的市场现状和行业发展趋势、通过深入了解SD企业的历史、现状和发展战略的基础上，运用定性调查焦点访谈和定量调查市场问卷的方法，对消费者的强化木地板消费模式、消费者对SD和XS品牌的认知、联想、形象等展开调查。采用Aaker的品牌资产诊断模型，对SD和XS的品牌知名、认知、联想、忠诚等品牌资产组成部分进行分析和研究。在分析和研究结果的基础上，得出结论、提出建议。SD的品牌愿景是成为行业的领军品牌、成为行业的世界知名品牌。作者在本论文里提出了一套品牌改进的措施和建议，包括品牌理念管理、品牌表现管理、品牌策略管理和品牌执行管理四个系统。本论文的研究虽然只是诊断SD品牌并提出了相关的建议，但相信对其它木地板企业乃至同木地板消费性质类似的企业的品牌管理会起到一定的借鉴作用。