随着人们生活水平的提高,“富贵病”诱发了一系列慢性病。我国慢性肾脏病人群比例逐年升高,终末期肾脏病患者维持生命的主要途径包括血液透析、腹膜透析和肾移植三种。YD集团是Y市的重点国有企业,汽车产业、煤炭产业、高速公路投资是YD集团在四十多年的创业发展中主要依靠的产业,但在新的发展阶段中,主营产业盈利能力、市场竞争能力、资本运作能力、创造新价值能力都在下降和减弱。为实现企业可持续发展,YD集团开始调整产业结构,瞄准“健康中国”战略机遇,将发展血液透析中心作为战略性新兴产业进行培育。为又快又好地推进血液透析中心发展,YD集团需对合资失败和三年多的产业探索进行总结,对内外部发展环境进行分析,从而制定出适合血液透析中心发展的战略。本文运用PEST分析法和五力分析模型对YD集团发展血液透析中心进行分析,得出国家鼓励社会资本进入血液透析产业,YD集团在血液透析服务市场大有可为。通过对企业自身优势与劣势分析、外部环境的机遇与威胁分析,发现公司的优势在于具有丰富的资源整合能力、积累了一定规模的资金储备、融汇社会各方资源等方面,可以主要选择WO战略为血液透析中心带来更好的发展。基于以上因素,本文提出了选择横向一体化战略,通过兼并收购、投资入股等方式增加血液透析中心数量,逐步扩大产业规模。为了YD集团横向一体化战略的顺利实施,本文提出了扩大生产规模、压降各类成本、加强品牌营销、确保医疗安全、培育核心竞争力、规划上市路径等具体举措,并从组织保障、人才保障、资金保障、激励体系、企业文化建设等方面提出了保障措施。