近年来,我国经济保持呈持续、稳定的发展态势,在这种背景下,我国的工业用电量和全社会总用电量快速增长。由于我国煤炭资源储量丰富,并且火力发电是目前技术最成熟的一种发电技术。因此,火力发电是解决我国当前用电需求巨大与供电紧缺之间矛盾的最有效方式之一。近年来,我国火电装机容量日益增长,但是由于火电建设项目属于资金密集型项目,初期投资巨大,建设周期长且过程复杂,传统的项目管理方式已经无法满足这类项目的实践需要。然而,国内的许多电力企业由于缺乏先进的管理技术与专业管理人才,因此仍采用传统的建设项目管理方式来对火电建设项目进行管理,这会导致建设周期被拉长,工程质量不合格,进而造成巨大的资源浪费。研究适合火电建设项目的管理方法、管理模式、管理技术,培养专业管理人才已成为当前推动火电发展的一个刻不容缓的任务。在项目实施之前,制定科学合理的项目计划是决定项目是否能成功的关键因素,传统的项目计划制定方法已经无法反映现阶段火电项目的实际情况,因此,通过科学的研究,并结合相关的实证分析,提出一种适应当前火电建设项目的进度管理模式,对于指导火电建设项目的顺利实施是十分必要的。项目进度管理的传统工具存在缺陷,如部分方法忽略了项目建设过程中人的作用,另有一些方法只注重局部控制而忽视整体效果,这使得在实施过程中,使用传统的项目管理方式往往会导致结果远远偏离初期计划,比如工期延长,预算超支,设备及零件的采购不及时,施工机械不能及时到位,不同施工单位之间争夺资源,工程质量不合格,工程与初期设计不相符等等问题。关键链项目管理方法即是一种考虑约束的项目管理方法。为了解如何将关键链应用到工程项目中,以有效指导项目实施,论文深入了解了关键链进度管理理论的基本理论与思想,并分析了其中的三个模块:进度计划、进度控制,以及缓冲区管理。论文的研究利用了另一种可用于估计缓冲区大小和项目工期有效方法,即灰色理论模型中的白化权函数法,结合这种方法研究了缓冲区在项目计划与进度控制综合应用中的作用,并进行了评价。同时利用项目进度动态监测,将项目进度和缓冲区进行监控,并进行进度调整,确保项目按照计划执行。论文介绍了关键链理论及项目管理领域已有的相关知识,补充了缓冲区管理的使用方法,整合形成火电建设项目进度管理模型,并进行了实证分析。