本文综合运用战略管理的理论和方法，对东航甘肃分公司货运业务发展进行专题研究。　　论文首先对东航甘肃分公司的总体状况和货运业务进行介绍。第二部分，介绍航空货运及产品特点。第三部分，结合实际，具体分析了东航甘肃分公司货运发展面临的内、外部战略环境。分别从政治、经济、社会、技术、行业竞争环境等方面详细分析外部环境，综合运用PEST分析、五力模型、EFE矩阵等管理工具;同时，分析东航甘肃分公司货运的资源、能力、经营现状和企业文化，运用IFE矩阵找出企业的优势和劣势。第四部分，根据战略分析的结果，进行SWOT分析匹配，进行战略定位和战略选择。最后，根据所选择的战略，从八个方面提出了战略实施和控制的具体措施。　　通过本文的研究，希望能对东航甘肃分公司货运业务的发展提供一些有益的建议，以进一步促进企业的发展壮大。