随着全球经济增速减缓,我国经济结构深度调整,市场变革的深度、力度、速度大大增加,竞争环境复杂化,我国企业所处的运行环境发生了深刻的变化,人力资源管理在社会发展和企业管理中的作用日渐凸显,如何建设市场化、体系性的人力资源管理平台和机制、如何发挥人力资源管理的战略作用以及如何最大限度的激发员工潜能成为了我国企业管理的重要目标。薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块,在企业中发挥着非常重要的作用。证券行业竞争异常激烈,行业集中度持续大幅提升,整个行业持续快速发展。但东源证券作为中等偏上的证券公司,在转变管理思路、管理模式,提升管理能力方面存在着滞后于行业发展的情况,尤其是在营业部薪酬管理方面,存在着管理模式僵化、薪酬晋降规则设计缺陷、外部竞争性不足、内部不公平、薪酬结构不尽合理、薪酬未能与员工价值和贡献相匹配等诸多问题,导致员工满意度下降,严重影响了基层岗位员工的工作积极性,造成了招人难、留人难的管理困境,一定程度上制约了公司业务发展。本文通过对东源证券公司的实证研究,选取东源证券公司营业部基层员工为研究对象,从目前薪酬管理的外部竞争性、内部公平性、薪酬结构合理性、薪酬发放的有效性以及薪酬与贡献的匹配度等方面认真分析存在的问题及产生的原因,并结合公司实际,提出了薪酬改进方案,对固定薪酬、浮动薪酬和福利体系进行了优化,解决现实问题,改善管理困境,提高员工工作积极性,发挥薪酬的保留员工、激励员工和吸引人才的作用,促进经纪业务发展,从而提升公司核心竞争能力。本文运用了薪酬激励理论及薪酬分配理论等薪酬管理理论,以岗位估值为基础,搭建职级体系,明确任职资格标准,拉大了职级差距,拓宽了职业晋升通道,实现了职级能上能下、薪酬能增能减,并通过对前台基层岗位设置业绩标准,使得职级和薪酬与员工价值和贡献挂钩,促进人员能进能出;通过以期望理论、双因素理论为理论依据,完善了福利体系,优化了基层员工薪酬结构,从而提高了员工满意度;为了确保公司薪酬改进方案的顺利实施,本文从组织、人员和制度三个方面提出了具体的保障措施,实现薪酬管理的制度化、标准化,进一步提高了公司的管理水平,实现了留住人才、激励人才和吸引人才的管理目标,从而促进了业务发展,提升了公司核心竞争力。东源证券公司营业部存在的这些薪酬管理问题既反映了其个体特征,也反映出我国证券行业普遍存在的问题,也一定程度反映出我国企业对知识型人才保留和激励普遍存在的问题,对东源证券公司营业部薪酬管理的改进研究为部分证券公司和知识型企业提供了借鉴和指导意义,本文薪酬管理的研究对象虽然是营业部的基层员工,但对于公司的管理人员、其他业务岗位人员的薪酬管理也可在本文基础上进一步完善和改进,具有一定的推广作用和实践意义。