随着大数据时代已经到来，IT部门已经成为证券企业不可或缺的重要部门之一，证券企业要想提升自己的核心竞争力，就必须紧跟时代步伐，努力提高自身的信息化进程与创新能力。伴随着现代证券企业自身信息化水平的不断提升，管理者们对IT人才的引进与培养也更加的重视。证券企业在寻找高素质IT人才的同时，也在不断完善这些人才的后续培养工作，完善的人力资源管理体系已经成为证券公司在激烈行业竞争中脱颖而出的关键。　　IT部门在证券公司中属于技术密集型部门，GS证券公司作为一家国有控股的传统券商，在证券行业中有一定的代表性，其IT员工也可以说是目前我国证券行业IT员工的一个缩影。在目前GS证券公司的人力资源管理现状中，如何开展IT员工的职业生涯规划、提升员工忠诚度、留住优秀人才、提升企业竞争力已经成为公司人力资源部门迫在眉睫的问题。　　本文在阐述了职业生涯的管理理论的基础上，以GS证券公司IT员工职业生涯规划现状作为样本，结合当前国内证券业的发展现状，通过问卷形式对 GS证券公司的IT员工满意度、职业生涯规划现状、职业发展意愿等多方面信息进行调研。分析当前GS证券公司在IT员工职业生涯规划方面存在的问题，并分析问题存在的原因，在此基础上，从明确组织构架、建立员工素质测评体系、拓展员工晋升通道、完善员工培训制度等多个方面设计并提出了适合GS证券公司的IT员工职业生涯规划方案，以期进一步优化GS证券公司IT员工职业生涯发展现状，为证券业走全面信息化道路奠定坚实的人力资源基础。