随着我国城镇化进程的加快,城镇与基础设施建设的数量也会越来越多,同时工程项目管理,也由传统的粗放型逐渐向精细化管理转变。在工程建设管理过程中,质量不合格、进度拖延、成本失控和安全事故频发的问题对项目各参与方均造成了严重的影响。如何加强工程建设项目的管理就成为目前理论与实践研究的焦点。本文以胜宇发展集团东湖湾项目为研究对象,对该项目项目管理进行了较深入的研究。首先,阐述了在工程建设过程中对于工程质量、进度、成本、安全的管理方法,以及上述四个因素的管理内容、管理特点及管理过程中需抓住的关键点;其次,介绍了胜宇发展集团东湖湾项目的基本情况和项目特点,分析了东湖湾项目在管理过程中其质量管理,进度控制,安全管理及成本管理中存在的相关问题,并对这些项目管理中存在问题的成因进行了深入的剖析,利用模糊综合评价法建立了该项目的质量评级体系并对其质量等级进行了评价,采用挣值分析法分析了该项目的进度计划并预测了工期的延误情况,据此评价和分析的结果提出了解决思路,给出了相应的质量改进方案和进度保障措施;最后,给出了针对东湖湾项目成本管理与安全管理中存在问题的改进策略和具体的改进措施,以改善工程的成本管理、确保项目的安全。本文针对胜宇发展集团东湖湾项目项目管理中存在问题的分析及相应改进措施的提出可实现该项目的有效管理。为类似项目的进度风险管理提供了理论指导,具有一定的应用价值。