进入二十一世纪第二个十年,西方发达国家经济萧条走势疲软,新兴经济体增速回落。尽管国内经济保持较快的发展势头,但是国内企业特别是中小企业面临着经济通胀预期增强、调整经济结构的压力,企业竞争越来越激烈。本文研究的XC公司是一个从事PVC新型建筑材料生产的国有控股企业,经过近十几年的发展,已成为西北地区PVC型材行业知名企业,生产的“兰炼牌”PVC型材在西北地区树立了良好的品牌形象。面对机遇和挑战,企业应该怎样利用有限的资源实现跨越式发展,这就需要经营管理者增强竞争意识,认真细致地分析企业面临的内、外部环境,制定切实有效的竞争战略。论文基于竞争战略的相关理论,首先对国内PVC型材行业的市场结构、竞争结构和现有竞争者进行了分析,指出了影响行业兴衰的主要因素和行业特征,分析了国PVC型材门窗市场供需情况；其次对XC公司的行业地位、生产运行能力和竞争力、盈利能力、产品市场占有率及存在的问题进行了分析；第三结合XC公司的内部资源,给出了竞争优势与劣势、机会与威胁,确定了XC公司的市场定位和目标市场。在此基础上,根据XC公司的实力,制定了产品差别化、经营差别化竞争、目标集聚等组合战略,以求提升企业核心竞争力,获得企业竞争优势,进而实施成本领先战略抢占市场份额,最终取得市场领先地位或成为行业主导者的。最后在第八章中针对制定的XC公司的竞争战略提出了生产不同特色产品、实行行业联盟等具体实施方案。本文以经营PVC型材门窗的XC公司为研究对象,对其竞争策略进行研究,力求对XC公司这样一个在特定市场和处于特定市场地位的区域性公司,如何提升经营能力、如何获得竞争优势作些有益的探索,为国内PVC型材门窗行业及其相关企业如何发展提供一些建议。