知识经济时代，企业竞争的实质是人才竞争。然而，提高企业人才竞争力的关键是激励。激励能够促进员工工作积极性、激发员工工作创造性，进而培养和提高企业竞争力。随时国内企业的竞相追赶与国外企业的猛烈进攻下，建筑企业已有的激励制度显然已不能满足需求。建筑企业迫切需要一个能够紧跟时代发展，激发员工工作动力的科学的、有效的员工激励制度。借鉴国内外学者对激励理论及其应用的研究成果，文章运用文献研究法和实践问卷调查法，从激励整体满意度、薪酬满意度、绩效考核满意度、培训开发满意度、职业生涯管理和文化等角度对中建八局的员工激励现状进行分析。透过这些表象，发现员工激励的主要问题是薪酬激励作用不足、绩效考核形同虚设、培训系统浮于表面、企业文化建设贫乏、员工工作生活不平衡等五个方面。而产生这些问题的根本原因是企业管理理论落后、激励措施松散、执行力度和监督力度不够等。针对上述问题，文中着重阐述了中建八局员工激励的优化设计。在中建八局的战略指导下，从完善薪酬制度、改革绩效考核、健全培训制度、加强文化建设和平衡工作生活等五大模块优化已有员工激励。同时，为保障改进方案能够顺利实施，文章就实施过程的关键点，实施步骤和保障措施进行一一说明，并就实施效果进行评价和预测。文章研究结果表明，与企业发展不匹配的激励制度不能有效激励员工；科学的激励制度应从薪酬、绩效、文化、生活、职业管理等角度，并结合物质和精神两方面综合考虑；有效的激励措施一定需要破除旧有思想，统一认识，坚决贯彻执行，并长期坚持下去。本文研究可帮助中建八局改善员工激励管理制度，提高员工工作积极性，增强其在同行业竞争中的活力和竞争力，从而对中建八局当前与未来的发展具有重要参考作用。