成本管理是一座金矿,蕴藏看巨大的潜力,向成本要效益.是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永恒课题.经济环境变化使以制造成本法和标准成本制度为主的成本核算和管理模式面临巨大挑战.伴随新经济环境的冲击,在美国和日本分别出现了作业成本管理与成本企画这两种先进成本管理模式.该文在对这两种模式比较分析的基础上,采用规范研究和实证研究相结合的方法,探讨将作业成本管理的思想引入成本企画的可能性及具体的实施方法,希望能完善成本企画的方法体系,同时对提高中国企业的成本管理水平有所帮助.成本企画将成本控制的立足点提前至产品开发设计阶段,核心要素为目标成本,具有源流思想、筑入思想、全生命周期成本、管理工程学特性及战略成本属性等特征.一般而言,成本企画过程可以分为商品企画,成本改善和成本维持三个阶段,该文重点讨论的是成本改善阶段.作业成本管理是起源于美国的适应于现代制造环境的先进成本管理模式,将成本管理深入到作业,着重分析作业的增值性和效率性,以持续的提高企业的成本管理水平.