随着国家“一带一路”、长江经济带、“三深一土”等重大战略的深入实施,云南的发展优势凸显。近日,云南省政府下发了产业发展、高原特色现代农业产业发展等规划和促进全省经济持续平稳发展22条措施,提出了持续推进“五网”大会战,深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划,新建城市地下综合管廊、海绵城市,新建一批高水平重点实验室等具体措施,为云南省有色地质局勘测设计院(以下简称“勘测设计院”)拓展了新的发展空间,迎来了新的发展机遇。然而近年来,随着中国经济发展进入新常态,勘测设计院面临着经济下行的压力较大,市场竞争日趋激烈,综合单价低、付款条件苛刻,各专业、各单位项目承接难度大,而勘测设计院下属的少数二级单位经营情况尚未根本好转;工程垫资多、结算难、收款难,勘测设计院的资金回收始终没有大的突破;经济基础薄弱,刚性支出压力大,面临着改革发展的艰巨任务,这些对勘测设计院的发展提出新的要求。在激烈的市场竞争下,勘测设计院如何利用自身的优势以及机遇,调整自己的公司内部经营模式,以及产品的转型,值得进一步思考。本研究以战略管理,尤其是是转型战略的相关理论为基础,以勘测设计院为研究对象,通过对勘测设计院的内部分析,分析企业的基本情况,以及内部的资源以及能力,进一步总结设计院所面临的优势和风险;另一方面,从设计院外部着手,通过对勘测设计院的外部环境以及行业的分析,综合运用PEST分析法对外部资源进行分析,探讨设计院所面临的机遇和挑战;运用SWOT分析法对勘测设计院进行全方位的分析,得出勘测设计院的转型策略。研究得出,应该从四个维度对设计院的进行转型,分别是从体制、管理、文化以及业务进行转性,进一步匹配勘测设计院的发展战略。云南省有色地质局勘测设计院所面临的战略转型问题,也是大多数企业转型中存在的问题。所以本论文的研究成果,可以引起更多类似的公司对于行业发展的研究和思考,对促进该行业的发展具有一定的指导意义