随着国家供给侧改革力度不断加大,理论界和建筑业企业就在不断探索提高员工工作效率的方法,实践证明人力资源管理中绩效考核体系的建设和优化能够方便有效的提高企业整体和员工个体的投入产出比。国内外对建筑业企业绩效考核的研究已经取得了一定意义的成果,但是在实际操作的绩效考核体系仍然不能适应当前的迅速变化的形势,不能满足我国建筑业企业的实际需要,尤其在基础投资减速、供给侧改革加快的情况下,建立合理有效的绩效考核体系尤为迫切。本文结合江苏HJ有限公司这样一家成立了35年的老牌建筑业国企的具体事例,结合绩效考核的最新理论,深入研究了江苏HJ有限公司的绩效考核体系,并提出了优化方案。本文首先介绍了绩效与绩效考核的相关概念,阐明绩效考核的定义、特征和影响绩效考核的相关因素,并阐述了常见的绩效考核方法及其作用。其次分析了江苏HJ有限公司的基本情况,探讨江苏HJ有限公司的绩效考核现状,发现绩效管理存在的突出问题及其成因。针对绩效考核存在的问题提出江苏HJ有限公司绩效考核的优化研究,该部分是本文的重点和创新点,主要是解决问题。针对江苏HJ有限公司绩效考核的若干问题,运用KPI等考核方法和调查问卷法解决公司绩效考核三级指标(企业级、部门级、员工级)的制定到绩效考核指标权重的确定,同时运用最新的理论成果优化了公司绩效考核的方式、流程、结果运用等绩效考核体系整个过程。最后分析和研究了能够优化绩效考核体系的保障措施,最终达到优化江苏HJ有限公司绩效考核体系的目的。本文的结束部分对整篇文章进行了总结,阐述了研究结论和对未来的展望。