企业的经营管理活动离不开投资与融资,良好的投融资行为能提高资金配置和运作效率,增加企业经济效益,帮助企业实现竞争目标,增长股东财富。在公司正确的战略目标指引下,有计划、有步骤地实施投融资管理活动,保证科学的投资决策和充足的融资来源是公司持续健康发展的必由之路。投资管理就是对投资流程、投资决策周期、风险控制、后期管理和退出进行管理,保障投资者的利益；融资管理就是对融资时间成本、资金成本和外部渠道关系进行管理,以保障现金流的充沛和安全。在经济全球一体化的今天,企业面临的竞争和机遇都是空前的,赛德公司自成立至今,成功投资了几个经典项目,在业内赢得了口碑和荣誉,但是随着项目的不断增多和高层管理人员的变动,在投融资管理方面出现了投资决策流程不清晰、投资决策周期冗长、责任不明确、融资成本过高等诸多问题,为了解决这些问题,必须构建适合于赛德公司的投融资管理体系。本文在对赛德公司的现状和面临挑战的分析基础上,通过调查大量文献资料,研究了学者们历年来对投融资理论的发展和创新,探讨了企业构建投融资管理体系的重要性,分析了该公司投资决策缓慢、投资流程不通畅、融资渠道狭窄、融资方式单一等问题,建立了企业投融资绩效评价体系,为赛德公司下一步需要改革实施构建的投融资管理方案奠定了良好基础。论文从实际问题出发,将企业投融管理理论与管理方法运用到赛德公司投融资管理体系的构建中,并结合公司的发展战略需求,客观认识风险,归纳总结出公司需要整改的关键问题,统筹安排投融资工作,提出应该建立投融资决策机构、执行机构与监督机构相互协调、相互制约的工作机制,才能使企业立于不败之地。