随着我国经济社会的快速发展与进步，我国铁路建设也取得了巨大的发展。铁路已经成为我国最重要的运输方式之一，其对社会经济具有巨大的促进作用，但其损坏和缺乏维修将会对人民的生命财产安全和国民经济造成巨大的威胁。作为重资产行业，每年原铁道部都会投入大量的资本支出来新建铁路并大修已建成的铁路。近年来，铁路建设招标由更多企业参与和获得，这表明铁路建设有向全社会所有企业开放的趋势。铁路大修也是一样，对于铁路大修施工企业来说，获得招标的价格必然是投标企业中较低的，如何从该项目中获取相应的利润是企业管理者必须思考的问题。众所周知，企业的核心竞争力在于产品的差异性和较低的成本。对于参与铁路大修的企业来说，要提高企业经济效益、增强企业的竞争水平和生存能力,只有全面推行项目成本管理的先进方法,加强成本考核和内部经济核算,在确保工期、安全、质量的前提下,努力降低铁路大修的项目成本。因此，本文就这一现实，对铁路大修项目的成本管理进行研究，提出降低铁路大修企业成本的方法。本文旨在揭示当前铁路施工企业成本控制现状，督促企业加强企业内部的成本管理，使得我国的铁路施工企业大修项目成本的控制走上制度化、正规化的道路，努力提高我国铁路大修施工企业的盈利能力。本文先介绍了该论文的选题背景、研究的内容及国内外对铁路大修施工企业成本控制的研究现状，进而对铁路施工企业成本理论、成本控制基本理论、工程项目成本控制理论进行了详细的阐述，并以此为基础，本文说明了我国铁路大修施工企业大修工程项目成本控制的现状以及存在的问题，提出了加强铁路大修施工企业工程项目成本控制的对策，最后本文以某企业承包的两个铁路大修项目为例对我国铁路大修施工企业大修工程项目的成本控制进行了相应的分析并提出了解决问题的方法。本文所提出的这些解决问题的方法将会对铁路大修施工企业及广大施工企业都具有指导性意义，这也是本文研究的目的所在。