上个世纪80年代以来,变革型领导迅速成为西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导理论研究的新范式。在中国,越来越多的研究者开始参与到这个领域的研究中来。不过,与国外的研究相比,中国对变革型领导的实证研究还比较少,大多研究都是在验证西方变革型领导的内在结构和领导有效性上。但鉴于中西方文化的差异,在中国这个特殊文化和国情下,西方的变革型领导内在结构还能适用吗?中西方变革型领导的内在结构有何异同?虽然李超平已经探索得到了中国变革型领导的四维结构,与西方结构既有相同之处也有不同。但鉴于其研究还有不完善的地方,因此本研究将在此基础上,进一步探索中国文化背景下变革型领导的内在结构。本研究采用访谈法和归纳法初步确定中国文化背景下变革型领导包括11个类别的行为。在此基础上,编制了变革型领导调查问卷,280份有效问卷的CEFA因素分析发现,中国文化背景下变革型领导是一个9因素结构,它包括德行素养、目标有效性、沟通愿景、权变奖励、个性化发展、关心生活、鼓励创新、广开言路和人际和谐。169份二测问卷的验证性因素分析结果支持了这个9因素结构。