随着世界经济的日趋全球化，绩效管理在企业整个管理过程中的地位逾显重要，但是，大多数企业实施绩效管理的最终结果与其最初的出发点不能吻合，究其原因，是因为企业只重视本位绩效、个人绩效方面的管理，而对组织绩效、团队绩效的管理重视不够，使得企业的绩效管理背离企业的战略目标，导致绩效管理流于形式，没有发挥出其应有的作用与效果。 本文旨在将企业战略管理与绩效管理有效结合，建立一种高效的绩效管理体系，该体系将战略管理贯穿于绩效管理的每个环节，使战略目标指导绩效管理与绩效管理促进战略实现有一个科学的操作平台，形成战略型的绩效管理体系，帮助企业实现战略目标。 本文针对绩效管理与战略管理的有效结合，在查阅大量文献与相关研究报告的基础上，主要完成了以下工作： 1.分析了目前企业绩效管理无效的原因，指出了战略型绩效管理的研究意义； 2.细致研究了绩效管理过程，分析了战略目标在绩效管理每个环节中的体现方式； 3.研究了绩效管理、战略管理、战略人力资源管理等相关概念之间的关系，为绩效管理与战略管理最佳结合寻找契机； 4.在上述分析与研究的基础上，借鉴前人研究成果，建立了战略型绩效管理体系； 5.通过比较战略型绩效管理体系与传统绩效管理体系，分析战略型绩效管理体系的优越性； 6.对实施战略型绩效管理体系给与一定的建议。 全文围绕绩效管理与战略管理的关系，以战略管理为指导，建立了基于战略的绩效管理体系，有效的解决了传统绩效管理的弊端，希望能对企业的绩效管理有大的指导意义。