随着科技的飞速发展,经济全球化和信息现代化不断加剧,企业面临巨大的竞争压力,人才是保持和提高核心竞争力的关键因素。选聘与组织战略目标、企业文化及岗位要求相匹配的人才,是企业人力资源管理要解决的重要课题。要实现人与组织的全面匹配,前提是在招聘环节就选拔到与岗位相匹配的合适的新员工。目前,研究人-岗位匹配、人-组织匹配的问题大多集中在员工入职进入组织以后,即组织内人-岗位匹配、人-组织匹配的情况。本文将研究视角放在员工进入组织时的招聘环节,实证研究测评工具与岗位匹配之间的关系。由于招聘官是在整个招聘选拔环节实施测评工具对应聘者综合素质和各方面能力进行测评的主体,所以将招聘官素质作为调节变量分析其对测评工具与岗位匹配之间关系的调节作用。通过对四川地区不同性质组织内的新员工和招聘他们的招聘官进行配对问卷调查,对岗位匹配、招聘官素质和测评工具进行探索性因子分析。研究表明,岗位匹配包括目标价值观匹配、个性匹配、工作态度匹配和能力匹配4个因子;测评工具包括4个因子:心理测试、简历筛选、笔试、面试;招聘官素质1个因子。通过回归分析,研究表明:测评工具对岗位匹配具有一定的解释能力。由于招聘不同类型的员工对测评工具可以视实际情况选用,测评工具可以单独使用,也可以组合使用,再加上员工还未正式进入组织或进入组织的时间较短,诸如个性、工作态度等维度的匹配还有待员工进入组织后双方磨合以及组织向员工提供的资源是否能满足员工需要等因素使匹配度进一步提高。研究表明:把招聘官素质作为调节变量分析测评工具对岗位匹配的影响,发现招聘官素质没有调节效应,反而表现出很强的主效应作用。原因在于:测评工具作为对被测者综合素质和各方面能力水平进行考察的一种途径和方法,仅能对被测者的能力、个性、目标价值观、工作态度等维度进行一定程度的判断和评价,这些维度与岗位和组织要求是否匹配需要招聘官这个重要角色根据岗位和组织的具体要求进行综合考量并做出聘用决策。因此,招聘官素质在整个人力资源招聘选拔环节对人与岗位匹配起着关键性的作用。