本文从科技型中小企业的基本特点分析入手，分析了科技型中小企业在不同发展时期所面临的问题，企业资源的情况和发展特征，并以深圳某A公司为例，研究了科技型中小企业的发展历程，指出对科技型中小企业而言，人才是最稀缺的资源。在企业发展的各个阶段，如何激励他们，使其发挥最大的作用，对科技型中小企业的发展，仍至生存是至关重要。继而，研究了适合科技型中小企业的激励方式;提出在企业发展的不同阶段，应将薪酬激励、股权激励、培训与地位激励和企业文化的激励相互配合;长期激励与短期激励，有所侧重。在本文的第三部分，研究了科技型中小企业激励机制的设计和建立，重点研究了薪酬和股权激励方案的设计，并分析了A公司的薪酬激励方案。针对在中国科技型中小企业中普遍存在的公平性问题，本文在最后一章进行了详细的讨论，指出公司内部激励信息的公开和有效反馈，是解决员工评价和激励中公平性问题的根本路径。　　在研究科技型中小企业激励机制设计的一些基本问题的同时，本文以A公司为案例，进行了充分的探讨，例如发展周期、薪酬激励、绩效考核。并联系研究的成果，指导和修订了上述管理制度，取得了良好的效果，希望对类似的科技型中小企业有一定借鉴意义。