工程机械行业的发展与我国的国民经济和基础设施建设水平息息相关。建筑工程制造业的水平体现着国家工业建筑、交通运输建设以及农林水利建设水平,因此工程机械行业的发展在国民经济的发展中起着举足轻重的作用,开山云州公司的前身是一家传统的工程机械企业,始建于上世纪五十年代,曾经是公社所属的农业机具制造厂。1976年开始生产装载机。凭借着其先进的研发技术、良好的产品质量和完善的售后服务,开山云州公司产品赢得了广大用户的良好口碑,产品销售额和市场占有率节节攀升。2005年,开山云州公司与世界最大的工程机械集团英国开山控股公司合资,2008年,开山云州公司成为开山控股的在中国的全资子公司,并更名为开山控股云州有限公司。开山云州公司与开山控股合资以后,开山控股投入大量资金,但是因为中国经济的转型以及内部中西方企业文化的差异,经营理念上的矛盾等等因素,造成公司目前连续亏损。因此,通过识别当前公司存在的问题,提高开山云州公司的竞争力,使开山云州公司能够充分利用自身优势,把握与开山控股公司合资带来的机遇,在当前激烈的竞争环境下又好又快发展,是本文亟待解决的问题。本文以开山云州公司竞争战略为主要研究对象,对开山云州公司战略管理现状进行了调查分析,指出了当前战略管理存在的问题。针对开山云州公司战略存在的问题,本文对开山云州公司的竞争战略进行了设计,首先,从宏观经济环境和行业环境两个方面对开山云州公司的外部环境进行了分析；其次,从核心竞争力、内部资源以及企业的SWOT分析三个方面对开山云州公司内部环境进行了分析,再次,根据存在的问题和内外部环境分析确定了开山云州公司的竞争战略目标。文章的最后,针对开山云州公司的竞争战略,本文提出了战略实施的保障措施：首先要从产品差异化、市场差异化以及形象差异化三个方面进行差异化战略的实施；其次要针对这些新的战略,进行企业经营的转变；最终要提高企业的核心竞争力。