目前,煤炭市场价格的下行压力日益增大,而企业追求经济效益最大化的主要途径无疑是降低成本。成本优势的取得绝不仅限于成本本身,也应从管理的角度去挖掘节支降耗的可能性和增加效益的潜在性。因此,将市场机制作为一种成本管控的手段引入煤矿内部无疑是对降低企业成本的有效手段。除此之外,现代精细化管理也已成为我国煤炭企业追求培育核心竞争力和可持续发展的方法,煤炭企业成本管理的必然趋势将会是成本管控与精细化管理的有机结合。本论文通过将市场机制作为成本管控的手段引入煤炭企业内部,结合神华宁煤集团石槽村煤矿的自身特点,首先对石槽村煤矿现存的成本管控问题进行仔细分析,明确了成本管控的重点工作。其次,依据现代企业组织理论及流程管理理论,对石槽村煤矿内部市场体系的组织结构进行了分析,建立了决策、参谋、执行和实施四个层次的新组织模式；通过对煤矿内部市场主体的研究,明确了四类市场主体,建立了市场客体体系及交易市场体系；基于精细化管理的理论,对内部市场成本管控机制与流程进行了优化,并完善了经营分析考核核算体系。最后,在石槽村煤矿对上述优化的成本管控体系进行了应用,并对实施效果进行评价。实施基于内部市场的成本精细管控已经成为我国煤炭企业的必然选择。将市场机制引入煤矿内部,实现经营模式转变,并使员工作为经营主体自主经营,解决了以往“干多干少一个样”的分配问题。本论文所建立的成本精细管控系统,可以更为全面地跟踪内部市场运作状况,对于同类企业具有借鉴意义。