本文的研究旨在针对性的提出一种对具体企业来讲具有可操作性,可系统性的流程再造的技术。目前很多学者对业务流程再造非常热衷,并对其进行了大量研究。但是大量的研究都是从理论层次出发,从管理的角度入手,从基本原则入手,对具体改造及实施过程没有详细具体步骤的介绍。或者直接以具体流程为核心进行研究,对选择待改进流程的过程缺乏系统描述。因而,笔者在本论文中研讨一种可以系统性地进行流程再造的方法,并且实现业务的调研、流程的描述、选择至再设计最后进行仿真模拟的全过程。本文将实习经验与管理理论结合起来,并读阅大量文献资料,在理解企业价值链理念与流程的再造基础之上,建立从价值链分析的角度进行业务流程再造的分析步骤,并且实际结合企业现行生产管理的活动进行应用分析,本文研究内容主要包含以下几方面：(1)业务流程描述,详细阐述业务活动的整个调查研究和流程图绘制的全部过程,提出关于内部价值进行转移的价值链识别方法。(2)业务流程分析和识别,通过对业务流程的目标价值进行分解,了解各作业的目标贡献度的基础上,提出把业务流程的潜在未得到发挥的增值能力,与再造难度的评价形成二维坐标,并据此二维图中散点的象限分布来选择进行再造的重点业务流程。(3)业务流程设计,介绍业务流程设计的过程,并且审度是否可以通过价值链结构的调整使得流程改进得到可能,最终根据企业现状的价值链判别业务流程再造的应用方式是彻底性再造或是对流程进行重构设计。(4)再造后的流程仿真,本文利用提出的方法对海湾电子公司生产流程进行了应用研究,并应用witness仿真对再造后的流程进行模拟,进行业务流程最后的检验。