中国经济以及世界经济已经进入了一个全新阶段。与此同时新科技、新媒体、新观念、新意识形态对无论中国本土企业还是外资企业现有组织架构，业务形态都形成严峻的挑战，为了适应这些变化，组织变革势在必行。　　过去几十年来，对组织形态理解逐渐深入，组织变革也从被动变革向主动变革改变、无目的变革向有目的变革转变。但从以往变革案例来看，组织变革高失败率，变革不能持久，或者变革没有达到预期结果等现象层出不穷。这些现象是偶然发生还是企业变革内在原因。如果是企业内部原因，那导致企业变革失败根本原因在哪里；哪些因素导致企业变革失败；有没有内部规律可循；如何进行企业变革。本文通过对A公司变革过程从以下几个方面进行分析：①企业变革动力来源。②企业变革流程管理。③变革阻力及如何减少变革阻力④企业动态核心能力建设。⑤企业变革平衡公式模型。本文在学习组织变革理论的基础上，重点探讨影响组织变革成功的关键因素；应用案例分析方法研究企业变革管理的机理及规律，从组织变革的视角研究A公司的发展，并在原变革平衡模型基础上，拓展提出当今环境下新变革平衡模型，增加理论与实际相结合的针对性与生命力，有利于企业更好地理解和把握当今组织变革。