信托作为一种财富管理制度在我国已有近百年的历史,凭借信托制度灵活、创新的特点,信托业在我国发展迅猛,2017年末各信托公司管理的资产规模总额已达26万亿元,是仅次于商业银行的第二大金融行业。但随着信托业务规模的增加,信托风险项目也随之增加,风险规模不断上升,各信托公司的经营风险越来越大。如何提升经营风险管理能力,通过风险管理保障信托公司持续、稳健经营发展成为了国内各家信托公司面临的主要问题。作者作为信托行业从业者中的一员,结合在MBA课程中所学理论知识与在昆仑信托公司风险管理岗位工作的实际经验撰写了本文。本文首先对昆仑信托公司进行风险识别,通过分析信托行业发展历程、风险情况和监管环境对昆仑信托公司外部风险进行识别,通过分析昆仑信托公司基本情况、业务开展情况和人力资源情况对昆仑信托公司内部风险进行识别;通过上述外部和内部风险识别,得出昆仑信托公司主要面临信用风险、操作风险、合规风险、政策风险和市场风险等经营风险,并对其成因进行分析。其次,通过对昆仑信托公司风险管理体系、项目全生命周期管理和项目风险管理等经营风险管理现状进行分析得出其在经营风险管理上存在的难点集中在:全面风险管理体系建设、评审策略与时俱进调整、中后期管理意识强化。最后,运用全面风险管理理论及结合信托公司风险管理相关研究,作者得出如下结论:第一,通过强化全面风险管理理念、发挥公司治理结构效用和开发建设风险管理系统等手段完善全面风险管理体系;第二,通过制定交易对手标准、调整业务准入标准和进行集中度管理等手段调整制定项目评审策略;第三,通过制定恢复计划、制定处置计划、提升压力测试能力和加强项目舆情管理等手段加强中后期管理。