我国是世界上最大的罗非鱼生产国和出口供应国,其中50%的产量用于加工出口。罗非鱼加工业是我国出口创汇、推动地方经济和渔民增收的重要支柱。不过,当前我国罗非鱼加工业正面临着国外市场竞争加大、利润率逐年降低和国内市场认知度不高等挑战。海南A食品公司是一家罗非鱼加工食品企业,经过前几年的发展,出口贸易增长较快,在国际市场上已占有一定的份额。但是,除了国内罗非鱼加工业普遍面临的问题外,公司自身在管理、人才、技术、市场等方面存在劣势,A公司罗非鱼加工业务的经营陷入困境,难以进一步发展壮大。本文通过运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略分析工具,系统地分析了公司罗非鱼加工业务所面临的内外部环境,提出了公司罗非鱼加工业务要选择整体成本领先和差异化的发展战略,通过掌握原材料资源、先进的生产管理、自主的技术研发和差异化的产品来构建竞争优势。此外,本文还从技术创新、人力资源、市场营销、财务管理和制度文化等方面提出了战略实施的保障措施。国内目前针对罗非鱼加工产业问题的研究主要是集中在行业的分析和产品出口的瓶颈上。本文从企业的视角进行研究,对帮助海南A食品公司实现做大、做强的目标具有指导作用,也可以为罗非鱼加工企业的发展规划提供借鉴和参考。