工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程,是现代施工企业管理的关键,加强项目管理的根本目的在于时间、技术、资金、人力、物力有限的条件下,通过科学的管理,以达到项目成本、进度、质量的最优控制和有效统一。工程项目是施工企业的窗口,施工和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文以项目管理的基本理论为出发点,简明扼要地阐述了国内外项目管理的现状,对施工企业在实施项目管理过程中存在的问题进行较为全面的分析。通过对钢铁施工企业实际情况的剖析,并结合自身多年施工项目管理的经历,在项目组织形式,以及项目施工的进度和成本管理进行了重点说明。采用适合强矩阵的项目组织形式,解决施工企业当前存在的管理上的冲突;在进度管理方面分析了施工进度拖延的原因以及采取的措施,同时详细地论述了施工的前期准备,进度计划的编制实施和控制;在成本方面提出项目成本控制原则和成本管理实施与控制的方法,同时对施工项目成本进行合理的分析;在质量管理方面,从人-机-料-法-环的角度对影响质量的因素进行了分析,结合实际情况,提出质量控制的重点和流程;在安全方面分析了安全事故发生的原因并提出应采取的措施。本文机构第一章以研究的背景和内容及意义为起点,第二章通过对基本理论的论述,结合钢铁施工企业的实际现状用四章的篇幅对项目组织形式,进度、成本、质量和安全进行论述。经过分析和研究,针对钢铁施工企业的实际情况,就该类企业实施工程项目管理的相关内容提出了切实可行的方法。