作为成本管理与战略管理相结合的产物，战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革。近年来，这一管理方法已经成为西方企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多经验，但在成本管理方法上还需更新与提升。针对我国的成本管理问题，一些国内学者近年来开始将战略成本管理理论引入国内，并结合中国企业现状提出了相应的意见和建议，这对于改善企业成本管理水平起到了一定的推进作用。但也应看到的是，由于引入时间尚短，特别是由于引进工作侧重于理论框架的介绍，弱化了实践应用环节的研究，因而对国内企业的实践指导价值尚欠不足。针对目前我国战略成本管理理论与实施之间存在的应用对接问题，本文尝试将部门价值链分析、规划作为解决战略成本管理应用对接问题的切入点，突破对战略成本管理理论层次的探讨研究阶段，在对战略成本管理的内容和方法做了有益探索的基础上，构建了一个系统的、思路清晰的战略成本管理流程，并通过案例分析予以验证，期待为企业战略成本管理实践提供一个具有可操作价值的流程框架。在这个研究主题指导下，论文主要包括以下几部分内容：首先阐述了研究背景、研究意义及研究思路与研究方法，其次对战略成本管理内涵、三大分析工具和战略成本管理实施方法进行了回顾与综述，接着结合对我国成本管理现状的分析提出论文研究的问题，即战略成本管理的应用对接问题。进而按照目标性、战略性、动态适应性原则，构建具有可操作价值的企业战略成本管理流程，并对流程进行工作模块释义和初步检验与完善。最后结合FA地毯公司一定时期内战略成本管理流程的运用效果进行分析、检验，得出结论与启示，为我国企业战略成本管理实践提供借鉴。